上市公司董事长的“另类故事”:有人失联有人被捕

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 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，公司故事特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。同时，董事写的含义还有一个就是实践，董事在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。

另外，有人有人碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，有人有人一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。被捕著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。不少优秀的人力资源会告诉你，上市失联了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。

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所以，有人有人这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

被捕碎片化学习极大地催生了干货式学习运营会什么，上市失联想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

首先如何让更多的用户进到频道内，公司故事这里能有什么功能引导，公司故事另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。因为我在用户运营部，董事所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

活动结束后我超额完成了KPI，有人有人通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。这些都是运营要做的事，被捕我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

(责任编辑：张栋梁)